不銹鋼沖孔板@恩熙沖孔板：80后創(chuàng)業(yè)兩年總結(jié)的9條用人思想

作為一名80后，公司從最初幾人到組建一個(gè)大隊(duì)伍，一路過關(guān)斬將，做到行業(yè)數(shù)一數(shù)二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭發(fā)也掉了不少。多少個(gè)夜里，我輾轉(zhuǎn)難眠，滿腦子都是公司發(fā)展。最后總結(jié)出九點(diǎn)用人管理經(jīng)驗(yàn)，希望給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人一些幫助。招人就是招天賦每個(gè)人都獨(dú)一無二，有自己的天賦。但天賦都有局限性，每個(gè)人必然有相應(yīng)的短板。很多IT大神在專業(yè)領(lǐng)域上神乎其技，在生活中卻是個(gè)社交白癡，處理不好人際關(guān)系。在招聘員工時(shí)，每個(gè)崗位的要求不同，需要運(yùn)用的能力天賦也不一樣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，最難的事是招聘。招的人多，走的人也不少。不銹鋼沖孔板找到對(duì)的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應(yīng)該多去了解應(yīng)聘者對(duì)職位的看法。招聘對(duì)應(yīng)聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。“天賦”是能力的保障?！芭d趣”是讓天賦發(fā)揮到極致的誘因。不銹鋼沖孔板天賦+興趣+努力=大神。大力重用年輕人曾有個(gè)員工兼做淘寶店，每天下午5點(diǎn)定時(shí)接收各種快遞。上班發(fā)貨，下班收錢，不亦樂乎。周末到香港代購，臨時(shí)有事找她，別說見不到人，連電話都打不通。另一個(gè)員工業(yè)績勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)請(qǐng)假，請(qǐng)假理由多樣。一次走得匆忙，沒關(guān)電腦，彈出多個(gè)聊天窗口，原來他上班時(shí)間登5個(gè)QQ，與各種少婦聊騷，心思都用在別的地方，怎么做好工作每天早茶、下午茶；5小時(shí)工作3小時(shí)休息。不銹鋼沖孔板10點(diǎn)來，16點(diǎn)走。這不是做企業(yè)，是玩票。對(duì)投資人不負(fù)責(zé)，對(duì)公司不負(fù)責(zé)，更是在耽誤員工時(shí)間。因此，考核制度是必須。通過考核制度，能提高管理的約束力，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力。組織系統(tǒng)比人才更重要大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多網(wǎng)絡(luò)影響力巨大的“專家”，不過有個(gè)幾年失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)出來忽悠外行人。對(duì)行業(yè)是否精通，內(nèi)行人心知肚明。真正的大神都是高調(diào)做事，低調(diào)做人。所以，公司不用費(fèi)勁去找所謂的“人才”。好的組織系統(tǒng)就是一個(gè)發(fā)掘人才的機(jī)制。華為曾經(jīng)的副總裁李一男，先后兩次出走。沒了他的華為照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，他卻將自己玩進(jìn)了監(jiān)獄。不銹鋼沖孔板在一個(gè)好的組織系統(tǒng)下，人才才能發(fā)揮其效益。喬布斯說一個(gè)優(yōu)秀程序員頂50個(gè)普通程序員，屬特定行業(yè)。在多數(shù)行業(yè)中，能力再強(qiáng)的人，創(chuàng)造的價(jià)值也不敵三個(gè)普通人。因此，公司需通過組織系統(tǒng)來激活勞動(dòng)價(jià)值。組織系統(tǒng)和考核制度相輔相成，從管理層到普通員工，都能發(fā)揮最大功效。

為保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，公司設(shè)置審計(jì)專員保證員工工作的數(shù)量和質(zhì)量。為了保證公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，公司出臺(tái)了作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收要求，員工有明確工作目標(biāo)，能更好完成工作。為了晉升的公平，公司出臺(tái)了自動(dòng)升職條例。員工保質(zhì)保量完成一定業(yè)務(wù)，就會(huì)自動(dòng)升職。員工立功多少升值與否都取決于自己。10個(gè)月晉升一個(gè)崗位，員工-助理經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理，工資從3K到10K，不過兩年時(shí)間。將已有的員工培育成才，才能繼續(xù)招聘。不銹鋼沖孔板分工明確，適當(dāng)放權(quán)公司剛起步，我每件事都親力親為。從交稅到招聘，甚至連網(wǎng)絡(luò)都要親自找人來裝。自己越來越忙，員工卻閑著在聊天。我意識(shí)到自己要從瑣碎的事情中脫離出來。當(dāng)企業(yè)壯大后，如果每件事都要老板去盯，企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給下屬更多的權(quán)力，不僅能推動(dòng)公司前進(jìn)，對(duì)員工能力也是一個(gè)提升。自從給項(xiàng)目經(jīng)理更多自主權(quán)后，公司在人才管理方面大有建樹，打造了幾支最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)。戰(zhàn)隊(duì)之間良性競(jìng)爭。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，員工都有明確的分工，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部涌現(xiàn)出強(qiáng)者。從員工到管理者，每個(gè)人的潛能都被激發(fā)，這會(huì)是一個(gè)由下自上的推動(dòng)力。9、“征服”的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，改變員工的工作態(tài)度。公司創(chuàng)立之初行業(yè)競(jìng)爭激烈，我們能從一片紅海中脫穎而出，只因公司將“征服”作為企業(yè)文化來發(fā)揚(yáng)。員工遇事敢扛，遇難可破。從被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)做事，出現(xiàn)問題從推卸責(zé)任變?yōu)橹鲃?dòng)承認(rèn)責(zé)任。華為的“狼性”文化被譽(yù)為企業(yè)文化經(jīng)典。史玉柱也說過：“趕走兔子，引狼入室。不銹鋼沖孔板”企業(yè)應(yīng)杜絕“白兔”員工，讓員工像狼一樣去戰(zhàn)斗。有能力者應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)中的頭狼，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。公司一個(gè)94年的妹紙，戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，每月業(yè)績超標(biāo)完成，獎(jiǎng)金比工資高，月薪過萬。試著將幾個(gè)新人交給她培訓(xùn)，幾月后，她帶出的新人戰(zhàn)斗力與她不相上下?？梢娨粋€(gè)好的員工不僅會(huì)打仗，還會(huì)帶兵?！皠?chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)：沒有人，天生就會(huì)經(jīng)營，天生就懂管理。都是在守業(yè)過程中自己摸爬滾打去領(lǐng)悟的。在學(xué)習(xí)管理的過程中，我也重新審視了自己。創(chuàng)業(yè)的過程就是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)的過程。守業(yè)路漫漫，我還需上下求索，本文源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除！